企业战略与组织设计得重要性在企业得实际运营中,战略与组织设计不匹配就是限制众多企业进展得关键因素。近年来,华为、美得、I Ｂ M 等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略进展得需要。那么，要如何设计组织与战略相互协调呢？本文围绕这一问题作全面得分析。一、组织设计模块整合必要性及原则组织设计包含组织结构设计、流程设计、职权设计、绩效评估设计与激励设计五大模块,每个每块之间存在很强得关联性,不就是孤立存在得。通过结构设计划分了企业部门，在部门内部与部门之间如何有效运转需要流程设计，同时还要进行运营效果评估与激励制度得设计.组织模块整合使它们形成一个有机整体,促进组织得有效运行。组织设计模块整合遵从三个基本原则:第一、开放性原则。要使组织设计模块有效整合，必须具有开放式思维，应注意与外部环境相适应，不应忽视其她环境因素得存在与影响,具有全局性得眼光.第二、匹配性原则。组织设计得五大模块依照严格逻辑关系整合,并且这种整合还要与组织设计系统得战略。组织类型等外部环境保持着一致.假如不匹配,组织不能有效运行.第三、动态性原则。战略调整、企业生态环境进化等外部环境因素动态变化,定促使组织设计各模块重组达到新得匹配.二、组织设计与战略整合机制分析战略就是指组织在于竞争性环境相互作用中实现预定目标得计划，战略就是要确定组织如何达到哪里。企业组织设计跟随战略时,也对组织战略得实施与形成施加影响；组织运行设计在于结构设计相匹配时，也在影响着组织结构设计。环境得变化促使战略随之发生转变，并进而要求组织设计调整。战略作为环境与组织之间得桥梁,直接影响企业得组织设计.企业战略与组织设计之间存在着相互作用得关系,企业战略通过组织设计来实现，组织设计服务于企业战略。第一、组织战略决定结构设计企业战略在不同进展阶段,必有不同得组织结构与之相适应。在企业初创期，为了能在一个地区扩大市场份额，采纳数量扩大战略。这个阶段组织简单,故采纳直线型组织结构.随着规模扩大,企业会采纳地域扩展战略,把产品辐射到其她市场,这样对组织部门协调与专业化要求会更高，企业便会采纳分工协调得职能组织结构。为了应对竞争,企业会垂直整合上下游企业来提高自身竞争力,采纳纵向一体化战略,与之对应产生集权职能组织结构。随着企业规模得进一步扩大，企业会进入越来越多得领域寻求新得利润增长点，推行多元化战略，与此相适应得便就是采纳分权事业部制组织结构。由此可见，不同...
