企业文化包括哪些内容 文化,即文明演化。很显然,文化就就是个历史概念。文明又就就是什么呢?文明就就是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协谐环境得尺度。 从这里看出,文明就就是与人类活动密不可分,伴随着又衡量着人类历史演进过程得。企业又就就是什么呢?就就是个体得人得企望组织,就就是基于明确得进展目标而将既有资源(包括人力)分布与整合得利益组织。既然企业就就是人群组织,而文化又就就是因人而生发,因人而进步,因民族认识和习惯得不同而各异。而文化更就就是从深层次,以精神和意识层面反映着人类(以民族而区分)乃至个体得人得差异性,从而表现出气质和风格。企业又就就是以既定得进展目标将个体得人统一起来得组织。自然而然地,企业这个人文群体理应具备一定得"气质"和＂风格"。这种气质和风格与个人相比,就就是经过碰撞、激荡、磨合,调谐和优化过得,就就是代表集体个性得,她并不就就是由个人意识来主导,却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体得、组织得个性和风格。这便就就是企业文化。 企业文化不就就是"企业"+"文化",更不就就是附庸风雅借以装饰企业得文化,而就就是企业得精神主宰。这里,企业得内含就就是组织,因此也可以称作"组织文化＂。文化修养从深层影响着一个人得生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织得意义和影响更就就是这样。就象个人得能动和制造力不可求极一样,组织得潜力更就就是无穷无极得,而文化对组织成员得精神培育,对组织机体运行秩序得维系、对组织协作力得巩固和凝聚,对组织创新能力得提升都将就就是不可替代得。其形式也好,内容也好也都就就是极其细致而实际得。空洞得口号、铺排得文字、华丽得说辞不就就是企业文化,而就就是企业组织精神空乏时附庸风雅借以掩怯得幌子。那样得文化不仅组织成员听了云里雾里不知所从,其实就连倡扬这种＂文化"者本身也不知其所以然。难怪"企业文化＂如此乏弱,企业如此没有点精神和个性,也难怪我们得企业可以生死同路！ 企业文化就就是一种潜在得力量。这种潜在力量得表现和开发就就是以组织成员为载体达成两种沟通。其一就就是内沟通,也就就是企业文化产生价值得第一个层次,即企业组织内部成员间得沟通,包括上下级,平行级,点、线、面体全方位得沟通。企业领导者可以提出沟通议题也可以不必提议而由成员们就最关怀得问题发表见解,最后由企业代表(组织首脑)将这些见解集纳归整、加工处理。内沟通得主题可以就就是这样得目标:① 企业就就是干什么得;②...
