企业管理策划书范文 企业的进展离不开积极有效的管理
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企业管理策划书范文 1 一、企业管理的基本知识 1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程
2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动
三个特点：盈利性、自主性、风险性
3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制
4、典型管理组织系统结构的模式： (1)直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门
优点：简单、决策快、效率高
缺点：决策量低、员工积极性差
(2)职能制――设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权
优点：专业化
缺点：协调难度大，容易形成机关作风
(3)直线职能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理
优点：便于统一指挥
缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低
(4)事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心
优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多
(5)矩阵式结构――按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥
优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突
(6)控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制
(7)网络型――利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构
核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大
5、企业管理的主要问题：主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象
在生产要素管理方面有六个基
