企业管理部经理竞聘演讲报告企业管理部经理竞聘演讲报告第 1 篇 各位领导、各位评委、同志们： 你们好
今日，在大家的支持和关爱下，我有幸前来参加中层管理岗位竞聘
首先，对各位领导为我们提供如此宝贵的时机表示衷心的感谢，对各位领导为企业搭建平台、精心选拔人才的公正之举致以崇高的敬意
我现在竞聘的岗位是企业管理部经理，我竞聘的原因是我热爱企业，热爱这个大家庭
我竞聘的目的是在这个任务最为繁重、最能磨练意志的大熔炉里，千锤百炼、锻造自己、增强本领、提升智慧，使自己炉火纯青，成为企业管理的行家里手，进而为企业的稳健、持续开展发挥更大的作用，做出更大的奉献
一、对部门职能及岗位职责的认识 企管部是公司重要的管理部门，它担负着优化公司组织架构、完善公司绩效目标考核体系、规章制度建设与管理、信息化建设策化、信息收集与统计分析、企业文化建设、重点文件执行情况的监督考核、公司无归口单位管理等诸多事务
在这些繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的情况下都起着不同的作用，对企业的长期开展都起着非常重要的作用，所以，怎样制定一个切实可行的目标，并落实到每一个细节上，是企管部的职责能所在和义不容辞的责任
二、做好企管部工作拟实行的措施 1、围绕职能和职责抓落实 一是勤奋学习，培育自己的预见力、推断力、应变力、想象力和制造力，尽快进入角色，开展工作；二是在自己职能和职责范围内，通过方案、组织、控制、领导等工作，对所拥有的资源〔人、财、物〕进行合理配置，有效利用，以实现预定的工作目标；三是干大事从小处着手，做小事从大处着眼，遵循规律，科学运作，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误，不让企业形象在自己这里受损，做到事事有着落，件件有回音
2、围绕年度目标抓落实 衡量我们各项工作成效的最终标准是落实
怎样围绕目标抓落实，我认为应该从以下几个方面做起：一是注
