企业财务集中化实施操作浅谈企业财务集中化实施操作浅谈 随着我国经济进展，一大批企业不断开发新产品，拓展新的市场领域，形成了众多集团型企业
在财务管理方面，许多企业选择采纳集中化模式，这是一种先进的管理方法，但在具体操作层面，可供企业参照的资料并不多，本文拟对在财务集中化落地实施过程中，面临的信息系统建设整合等具体问题做初步探讨，以期丰富财务集中化体系内容，方便有相关需求的企业做参考
一、信息系统建设整合及维护 财务集中化管理模式是伴随着信息技术及物流业的进展而产生的，在过去手工记账、网络及存储技术不成熟、物流业传送效率低下的年代，即使有这样的思想，付诸实施的困难也相当大
从价值链分析的角度，信息系统属于企业基础设施的部分，信息系统建设整合及维护是财务集中化实施的关键环节
涉及的主要信息系统 一是核心记账系统
目前大多数企业的财务核心系统都是嵌在ERP 系统中的，属于企业资源计划的一部分，是会计核算工作的末环，在此生成最终的会计凭证及报表
有的企业选择将财务分析及预算的功能也叠加在 ERP 系统中，便于实时的控制分析
有的企业会构建相对独立的预算及分析系统，可以吸纳融合具体的经营数据，功能的扩展性更强；二是报账平台系统
报账平台属于记账系统的子系统，目前成熟的做法是报账平台的报账单数据，经审批流转完成后，直接导入 ERP 系统，生成各类会计凭证
报账单的起草人是相关的业务经办人，经办人通常是非财务人员，因此需建立本单位的业务活动与会计科目的映射体系，相关起草人不必了解财务 COA体系，只需选择适应的业务类型，就可以实现财务信息收集，非常简便易行，促进了财务和业务的融合；三是银企互联系统
实现资金批量收付是会计核算日常的主要工作，支票等传统的转账方式已不适应处理大宗业务的需要，需要建设一个企业与银行自动化的收付渠道，目前各大银行基本都提供银企互联的业务，拥有相对成熟的电
