深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度（经营企划管理制度系统）网络事业部 6Sigma 运作管理制度一 目的本标准的目的在于规范网络事业部 6Sigma 推进运作中的职责、考核与奖罚事项。二 范围本标准适用于网络事业部开展的 6Sigma 活动，包括深圳、上海、南京和重庆四地。 三 术语完成项目：团队管理 6Sigma 项目管理中状态处于“项目已达到目标圆满关闭”的项目。项目周期：6Sigma 项目自立项归档起至成果通过黑带审核止。四 组织3.1 成立网络事业部 6Sigma 推进指导委员会（简称委员会），对网络事业部 6Sigma 活动实施领导、管理和推进，委员会的职责和活动规范执行《ZDZXC01001 网络事业部 6Sigma 推进指导委员会活动章程》；3.2 委员会下成立事业部 6Sigma 推进办公室，日常活动由质量部部长负责，组织图如下：图 1四 职责4.1 委员会及成员职责委员会及各角色的职责执行《ZDZXC01001 网络事业部6Sigma 推进指导委员会活动章程》；4.2 6Sigma 活动中相关角色定义倡导者 事业部的高层管理者，保证 6Sigma 成功开展所必须的合理资源（人、财、物）、清除障碍、审核决定项目的开始和关闭。网络事业部的倡导者由事业部副总以上人员担任。黑带大师 协助倡导者策划事业部的 6－SIGMA 开展，制订培训教材并对黑带和绿带实施培训，参与项目阶段评审和成果评估。黑带 帮助事业部领导层通过 6Sigma 方法达成事业部的经营目标。掌握 6Sigma 方法论，专职负责 6Sigma 项目的展开、推进，为绿带项目开展提供指导和必要的培训；按照要事业部 6Sigma 推进指导委员会主任/倡导者事业部 6Sigma推进小组负责人质量部长 6Sigma 项目组黑带（BB）绿带（GB）黑带大师MBB求进行重点（黑带）项目的开展。绿带 一般项目的负责人。负责绿带项目的立项、过程实施和项目汇报工作。4.3 网络事业部各部部长、项目经理职责组织培训和认证本区域内的 6Sigma 绿带；组织实施所辖区域内的绿带项目选择、评审、过程管理等，保证项目开展所需要的资源，对项目的成果负责。4.4 财务室负责对 6σ 项目立项及成果评估时的经济收益进行财务核算。4.5 全体员工参与相关 6σ 项目，利用 6σ 思想和工具不断改善自己的本职工作。五 项目管理5.1 网络事业部 6Sigma 项目包括重点项目和一般项目；5.2 重点项目采取自上而下的方式，在事业部总经理的主持下，由副总经理、研究所所长、产品总经理结合事业部 KPI 确定团队。5...
