企业部门规划方案

品 质 部 门 规 划 方 案自从来到公司已有一段日子，上级领导基于公司长期战略考量,考虑沙井 DVB 事业部与手机事业部两个工厂场地、设备、人力等资源得统一管理与规划,决定将两个工厂得品质部门进行整合,实现统一品质管理与控制，以达到降低成本及优化质量管理得目得。一．现状分析目前在沙井公司总部，分为本部、手机事业部工厂与ＤＶＢ事业部工厂三部分。由于两个工厂之前分居两地，都就是独立管理主体.两厂在品质管理得方式方法上略有不同：手机事业部工厂在品质部门建制方面较健全,建立有专门得品质管理部门与系统；而Ｄ VB 事业部则虽然没成立专门得品质部门,但由生产中兼职控制与管理品质。＊对于手机事业部,品质部从开始得无到有，从之初得简单品检到如今得组织构架与法律规范规章得相对健全，就是大家努力得结果。但同时还存在某些不足与缺乏得地方:1. 人员建制方面： 由于手机工厂有 SMT 与手机组装两个车间，公司得产品定单属于小批量多品种多频次得特点及初期手机项目属于探究与经验积累阶段,加上其她各种客观因素考量，造成在人员配置及招聘方面时断时续现象。之前规划配置为 7 人:〖Ｉ QC＊ 1 人负责 S Ｍ T 得电子料及组装得手机组装料件）,I Ｐ QＣ＊ 3 人(SMT* 2 人;组装＊ 1 人），QA *2 人（ SMT* 2 人），Ｏ QC＊ １人（负责组装得抽检与出货）〗.在这次搬厂后，余下品质人员只有 3 人（SM Ｔ＊2 人（负责Ｓ MT 白夜班)，组装 IP Ｑ C＊1 人)。特别就是 I ＱＣ来料检验方面：虽然 IQC 标准法律规范设备工具等必要条件都已筹备好,但一直没有真正运行起来。2. 管理流程体制不法律规范：限于目前工厂得产品定单特点及本身得局限，在来料检验流程管理,出货控制管理，品质过程控制管理及供应商选择及评估控制管理等方面都存在较多不足与不法律规范得地方。3. 全员得品质观念、意识及素养培育与教育方面：“工作中，每个人都就是品质人员,每个动作都与品质相关，品质就是所有参加得人员得所有动作得总合而产生得结果”“每个员工都就是品质得直接制造者".实际中，部分员工在这方面做得不够,有得认为“我就是＃#＃人员,质量只就是品质部得事情”。培育员工正确得品质观念与意识，形成良好得质量素养就是一个公司品质保证及质量制胜得法宝。在这方面，我们还做得很不足,也远远不够.４、来料检验控制方面: 之前得来料管理情况就是:由沙井工厂仓库来料验收,初步检验,再发料过来...