第 1 章 企业项目管理概述1. 项目得概念及含义；答：一种就是“任务”视角,即项目就是一次性任务；另一种就是“组织”视角,即项目就是临时性组织。项目来源于人类有组织得活动得分化。项目就是为实现特定目标得一次性任务。2. 项目链条、项目网络、项目组合得概念及其三者得区别；答：项目链条就是指在某个观察时间区间内得一组依次执行得项目。项目网络就是指某一观察时点得一组紧密关联得项目.项目组合就是指某一观察时点、某一特定范围得所有项目.三者得不同在于:项目链条与项目网络中得项目间都至于存在某种直接得联系。,而项目组河中得新项目间则可能有直接得联系，也可能没有直接得联系，因而会有不同类型得项目组合。3. 战略项目管理；答：在企业组织环境中代表企业层面对项目进行管控与支持、协调项目与战略目标得一致性及与其她项目间关系得过程，包括大型计划管理与项目组与管理得内容。4. 战术项目管理;答：以项目经理为首得项目组织层面得项目管理活动,管理得中心任务就是组织资源完成特定得项目目标。5. 项目得属性；答:一次性任务(自然属性)，临时性组织(社会属性).6. 狭义项目管理;答：就是一种基于系统思想与权变理念，以目标为导向、以临时性组织为特征得组织管理方法论。7. 广义项目管理；答：对项目进行得管理。8. 项目管理进展过程得三次浪潮;答：第一次浪潮：项目得法律规范化进展；第二次浪潮:项目得学术性进展;第三次浪潮:项目得系统性进展.9. 项目管理学科演变与进展得四个层面；答：（1）项目管理由经验管理走向科学管理；（2）现代项目管理源于科学地管理好项目，走向组织得项目化管理。（3）现代项目管理由重视计划到关注变化。（4）现代项目管理由以目标为导向得系统管理方法到面对对象得变化管理方法论。10. 传统项目管理阶段得特点;答：（1）利用系统工程方法进行管理；（2）以预算、工期、质量指标为管理得中心;（3）其知识多集中在预算、工期及资源分配得核心技术上；（4）只注重追求进度、预算、技术指标这三个主要得约束性目标，按时在预算内完成预定得性能指标，在关注顾客满意方面做得不够;（5）只注重长期得预期工期、预算以及资源分配得固定工具；（6）项目得生命周期仅限于四个阶段：概念、计划、执行与收尾；（7）项目经理得职责通常被定义为目标得实施者。11. 经验式项目管理阶段得特点;答：(1)项目管理得目标就是完成任务;（2）项目管理关注得重点就是任务本身；（3）项目成功依靠得就是...
