管人、管钱、管项目——优秀地产经理三个专项管理能力解密导语：作为一个地产总经理，在管理地产企业的时候，他需要具备什么样的能力：是人力资源管理能力，还是成本控制管理能力，或者是项目管理能力
还是说这三者相辅相成，都是一个优秀的地产总经理必备的专项管理能力
一、地产总经理快速提升人力资源管理能力企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的进展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置
1、重新定位人力资源管理产品是人制造的，价格是人制定的，服务是人提供的，企业的任何经营活动都离不开人，人是企业得以生存和进展的根本
为了公司的长远进展，一定要对人力资源的管理给予高度的重视，正确定位其在企业的角色
（1）人力资源部门是领导层重要协作者 人力资源部门的四大价值定位定位内容描述战略伙伴指人力资源部门要参加到企业的战略制订中去，并且要确保企业所制定的人力资源战略得以有效实施
管理专家指人力资源部门要进行各种人力资源制度和政策的设计及执行，承担相应的职能管理活动，如人力资源规划、招聘录用、培训、薪酬设计和绩效管理等
员工激励者指人力资源管理者和部门要通过各种手段激发员工的献身精神，使他们更加积极和主动地进行工作
变革推动者指人力资源管理者和部门要积极地推动组织各项变革的实施，成为企业变革的助推器
（2）人力资源要进行合理配置房地产企业的人力资源管理是根据公司进展战略的需要，有计划地对公司人力资源进行合理配置，并通过各种先进管理手段调动员工积极性、发挥员工潜能，以确保战略目标实现的管理过程
2、组建全过程人力资源管理系统（1）公司战略规划、组织结构及集团公司与子公司管理模式其目的在于通过对公司战略规划的分析和讨论，参考其他企业的成功案例，设计有特色的、适应本公司战略进展需要的公司结构与管理模式，并完
