会计制度下医疗机构成本管理的讨论摘要：目前我国的医疗体制改革不断深化，财务部和卫生部都出台了相关的制度，对医疗机构财务工作提出了新的要求，尤其是医疗机构的财务管理和成本管理预算管理，相比过去都有了很大的变化，此次就医疗机构成本管理的不足之处和对策进行了探讨分析，为医疗机构成本管理提升提供帮助。 关键词：新医疗机构会计制度；医疗机构成本管理对策 我国的医疗卫生体质改革持续不断的进行，投入的力度越来越大，目前的医疗机构，既要提升医疗水平，还需要提升医疗管理水平，否则竞争实力不足，无法获得市场认可，没有较大的空间和进展机遇。合理对成本进行管理可以减少医院的成本，让患者享受更多优质的廉价医疗服务，医疗机构更好的回馈社会，提升医院的形象和效益，为社会的和谐进展提供更多的帮助。 1 新医疗机构会计制度下成本管理方法的不足 1.1 医护人员对医疗机构的成本管理意识淡薄 医护人员是医疗机构的主要组成成员，医疗机构管理人员是这些医疗工作者的骨干和专家，他们对医疗机构的临床和讨论工作重视，从临床着手来进行业务管理。将临床业务管理作为医院管理的重要内容来抓。 1.2 成本管理缺乏科学性和系统性 医疗机构的成本控制都是使用财务报表来进行管理，这样会有滞后性，制定的成本管理方案和当前的医疗业务之间会有不适用性，没有科学性。现在医疗机构以收入和固定资产为增加创收考核，因此医疗机构不断的进行改革，扩建，盲目引入现代社会，没有成本管理导致了投入产出不成正比，设备的使用率较低，医疗机构的运营成本相应的提升。新的医疗机构会计制度，医疗机构要有完善的成本管理系统，当前的成本管理系统不够系统，没有严格的审查制度和监督制度，导致了检查工作无法落实，成本不能降下来。成本管理和医疗机构预算，绩效等形成了系统，相互联系和监督。 1.3 成本管理缺乏信息化管理 医疗机构使用高标准信息化系统，可以将记账，核算等等操作准确的信息化，假如没有信息化的管理，那么成本，预算和控制等等行为就不能够快速的完成，导致了成本管理的效果极大的下降。 2 新医疗机构会计制度下加强医疗机构成本管理的对策 2.1 提高医护人员对成本管理的意识 可以促进医疗机构管理者成本管理认知度提升，这是非常重要的基础，现代医疗体制改革快速，医疗机构竞争力有所提升，除了设备和技术，还需要对管理制度进行评价。完善的成本管理系统能够节约医院的财力和物力，能够实现资源的最...
