体育用品公司培训部主管述职报告体育用品公司培训部主管述职报告 体育用品公司培训部主管述职报告 尊敬的领导： 您们好！ 时间飞逝如电，转眼间，从漂亮的春天乂来到了充满丰收 味道的秋天，同时，也迎来了黄金销售高峰期。当我拿起笔 来写这份述职报告的时候，来争取培训部副经理这个职位的 时候，感恩，激动等等无法形容的情绪都涌上了心头。我的 名字叫 XXX 于 20xx 年 3 月 1 号，非常荣幸的加入了这个温 暖的大家庭，担任了培训部主管这个职位。下面，我将从几 个方面来概述自己任职以来的工作情况： 一、工作回顾与总结 1、团队建设 团队建设是核心，自入职以来，从最初的一个人孤军作战， 迅速进展到培训，陈列，企划一手抓，并组建了我们 11 个 人的团队。在公司的总体规划下，虽然各部门包括本人在本 行业的从业时间、及从业经验参差不同，但是在公司的系统 培训和实际工作的历练后，各部门人员已完全熟悉及掌握了 本岗位的操作流程及岗位职责，并且都能对终端起到实质性 帮助和推动作用。这支新组建的培训团队，工作虽然繁琐和 辛苦，但却有着坚定的尽职尽责和为终端同事服务的决心， 具备着积极向上的心态，去影响着终端同事，增强终端同事 的归属感以及各方面技能技巧。 2、培训项目 自从 3 月入职以来，有计划性的开展了很多次培训，有大 型的集中式培训，也有小型的落地式深化到当地的小培训， 到目前为止，已经全部覆盖湖南省各个区域的基础培训。基 础培训的覆盖，加上集中式培训的方式，以及每月的主管会 议培训，让终端每一位同事从营业员到督导，到主管都有颇 多收获和提升。本年度，对终端培训的目的，主要是：通过 改善大家的工作心态、拓宽同事的思维模式，基础课程的培 训，并结合竞赛考核，从而整体改善终端服务现状、提升店 铺形象、促进店铺销售。 、陈列及企划 自接手陈列、企划部门以来，开展了一系列陈列基础培训， 并结合陈列竞赛，提升了终端整体陈列水平。同时，组建了 一只新的陈列团队。目前，陈列部办公室组员 4 人，店铺陈 列小帮于 31 人，共计 35 人。虽然在陈列方面的进步，充分 得到了总部同事的肯定。但，我们在陈列方面的提升空间依 然很大大,任重而道远，我将一如既往的将工作热情持续投 入到工作改进与提升中。 二、新岗位工作开展的规划及设想 担任培训部副经理以后，我将从以下几个方面来持续开展 工作: 1、 培训 培训部 20xx ...
