供应链管理中供应商管理

西安理工大学 本科毕业论文（设计） 题 目： 浅析 供应链管理中的供应商管理 —— 延长石油装备公司为列 姓 名: 刘权全 准考证号： 011008202579 、 040206202530 专 业： 工商企业管理 指导老师： 张栓兴 2025 年 9 月目录摘要......................................................................3一、引言..................................................................5（一）讨论背景........................................................5(二) 讨论目的........................................................5二、供应链中供应商管理概述................................................6（一）供应商管理基本概念与特点........................................6（二）供应商管理的内容及七大指标的定义................................7三、巴奥米特供应商管理分析...............................................13（一）延长石油装备公司简介...........................................13（二）延长石油装备公司供应商管理现状.................................13（三）延长石油装备公司供应商管理存在的问题...........................17四、延长石油装备公司供应商管理问题的解决方案.............................19（一）延长石油装备公司供应商的开发与集团 ASL 冲突的解决...............19（二）延长石油装备公司供应商的绩效考核中的问题的应对措施.............21五、结束语...............................................................24参考文献：...............................................................25供应链管理中供应商管理摘要未来的竞争是供应链的竞争。日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所面临的现实世界。传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，价值分析的使用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从延长石油装备公司的实际出发阐述了通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素养，有效的降级了企业运营成本，达到企业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位置。关键词：竞争 运营成本 供应...