供应链管理沙盘大赛竞赛规则2025 年 6 月一、竞赛形式每支队伍参赛学生为 3 人，扮演一条供应链。每条供应链由三家企业组成，分别是：生产制造商、分销渠道商、终端零售商。每家企业均有物流经理和财务经理各 1 人。提请注意：带队老师不允许入场，否则取消参赛资格。二、运行方式及监督本次大赛采纳电子模拟运行系统（以下简称“系统”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，即所有的运作必须在“系统”中记录，实物沙盘只作为辅助运作工具。考虑到商业情报的猎取，每年运行完成后，必须根据当年末结束状态，将运作结果摆在实物沙盘上，以便现场各队收集情报用。各队应具备至少三台具有 RJ45 网卡的笔记本电脑，作为“系统”运行平台。大赛设裁判组，负责大赛中所有竞赛过程的监督和争议裁决。提请注意：自带电脑建议为 WINDOWS XP 系统、360 浏览器。要求保持洁净、无病毒。浏览器请允许打开弹出窗口。另请各队多备一台电脑，以防万一。三、运营规则-公共部分（一）、广告效益值：1、广告效益基础值的计算广告效益基础值 = 制造商投放品牌广告费用*对产品的影响值 + 渠道商在该区域投放的广告费用*对产品的影响值 + 终端商在该区域对该产品投放的广告费用*50% + 终端商在该区域投放的 POP 广告费用*20% + 上一年广告效益对本年的递延影响值*注：此处的制造商投放广告费用只计算品牌广告，不加上制造商为旗舰店投放的产品广告。*对产品的影响值计算请参看下表：广告影响广告主体对 P1 产品影响值 对 P2 产品影响值对 P3 产品影响值对 P4 产品影响值 平面 电视 网络 平面 电视 网络 平面 电视 网络 平面 电视 网络 制造商 20%15%10%15%15%15%10%15%20%15%10%20%渠道商 30%25%- 25%30%- 30%25%- 25%30%- 终端商 产品 50%50%50%50%POP 20%*上一年广告效益对本年的递延影响值的计算：本年 1 季度的递延影响值=（上一年制造商投放品牌广告费用*对产品的影响值 + 上一年渠道商在该区域投放的广告费用*对产品的影响值）*20%本年 2 季度的递延影响值=（上一年制造商投放品牌广告费用*对产品的影响值 + 上一年渠道商在该区域投放的广告费用*对产品的影响值）*10%本年 3 季度的递延影响值=0本年 4 季度的递延影响值=02、广告效益实际值的计算广告效益实际值=广告效益基础值*(1 + 促销方案影响百分比 + 渠道管理影响百分比 + 终端管理影响百分比)*终端商每季度可针对各区域的各产品...
