供应链系统规划例题：6 月下旬的一天，名藤杜公司的运营部经理 Sandra 和市场部经理 Bill 正在一起讨论下 6 个月的生产和营销计划。名藤杜公司是著名的电子游戏“游戏女孩”的生产商。下半年对该公司的成功来说是很重要的，由于假期的缘故，公司的销售部都集中在这段时间。Sandra 正在为即将到来的假期需求高峰给生产带来的影响担心。将“游戏女孩”的生产转包出去的成本在上升。假设其工资与生产成本挂钩，公司正在努力使成本降下来。Bill 正担心在圣诞节期间其他竞争对手会抢占市场份额。他看到，很多公司由于不能根据生产业绩调整产品价格而失去了市场份额。他想使“游戏女孩”的市场份额最大化。Sandra 和 Bill 都赞同市场部关于下 6 个月的需求预测，如表 6-1 所示：表 6-1 需求 表 6-2 成本公 司 以每件 50 美元的 价 格 将“ 游 戏 女孩”卖给零售商。在 6月末，公司有库存50000 件。生产设备的生产能力只是由生产线上的工人人数决定。到 6 月末，公司有 300 名工人，每个工人每天工作 8 小时，一个月工作 20 天，工资是每小时 15 美元。公司规定：每个工人每月加班不超过 40 小时。各种不同的成本如表 6-2 所示。Sandra 考虑到在假期需求高峰期控制成本的问题，建议 Bill 将 7 月份的产品价格降低 5 美元。这会吸引新顾客，从而使 7 月的需求量增加 50%。另外，作为提前购买，下 2 个月需求的 30%将会发生在这个月。她信任这种需求模式会给公司带来很大的好处。Bill 不同意 Sandra 的意见，他坚持在销售旺季 11 月份进行同样的促销活动。在这种情况下，由于吸引更多新的顾客，促销将会使 11 月的需求增加 50%。另外，作为提前消费，12 月需求的 30%将发生在 11 月。他希望因此来增加销售收入，并认为没有比在旺季促销更好的办法来实现这个目的了。问题：1． 谁的选择会使公司的利润最大化，是 Sandra 的计划，还是 Bill 的计划，或者根本不进行促销？2． 假如让打折 10 美元的效果和打折 5 美元的效果一样，答案将如何变动？3． 假如 Sandra 担心外部成本会增加，同时转包成本增加到每单位 22 美元，那么当折扣为 5 美元时，这种变动会不会改变决策？【分析、解题思路】问题分析这是一个总体规划的问题，其中还包括了对可预测变量的控制，有一定的实际意义。在此我们解决总体规划问题，通常先建立数据模型，再使用 EXCEL 的规划求解功能，对...
