供应链采购模式与传统采购模式的特点供应链模式下降低石化企业物资采购风险的对策 采购风险是指在物资采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度及可能性
现代供应链采购模式与传统采购模式相比，不管是运作手段还是操作方式都发生了巨大变化，其采购风险也增加了许多
因此，讨论供应链采购模式下规避物资采购风险的规律十分必要
一、传统采购模式下应对采购风险的手段及特点 传统采购模式在操作方式和透明度等方面相对落后，其规避采购风险的手段也有自身的特点
信息保密工作比较严格
供应商的选择、价格的确定，多半通过比质、比价、招标、采购和商务谈判来完成
因此，需方为了通过供应商的多头竞争，从中选择合适的供应商，往往会保留自己的许多信息
同样，供应商为了在竞争中获胜，赢得市场份额，也会隐瞒自己的信息
由于供需双方均不能进行有效的信息沟通，很少披露乃至不披露有关信息，所以，采购风险也会相对较小
注重事后的把关
在传统的采购模式下，因为采购一方很难参加供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的
因此，质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险的目的
也就是说，在传统物资采购模式下，供需双方基本没有质量控制方面的合作
多追求眼前利益
在传统采购模式下，供需关系是临时的或短期合作的关系
采购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调整采购计划和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制
二、供应链管理模式下采购管理的特点 供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织、协调与控制，采纳系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高
