保安公司进一步加强班组建设实施办法 保安公司进一步加强班组建设的实施办法 班组是保安企业的细胞，班组工作是保安企业各项工作的基础。公司今年以来队伍膨胀式进展，速度和规模超乎寻常，人员流转及岗位设置都有较大的变化，班组管理工作面临新的机遇和挑战。根据公司提出的建设“大保安”的工作思路，结合目前班组管理的实际状况，在充分调查讨论的基础上，特提出进一步加强班组建设的实施办法，望各单位遵照执行。 一、班组建设的指导思想和目的 以学习和实践科学进展观为指导，以提高保安队伍整体素养为目的，仔细加强班组建设，科学法律规范班组管理，大力提高班组功能，充分发挥班组作用，调动基层人员参加公司管理工作的积极性，强化“三基”（基层、基础、基本功），实现“五型”（学习型、效益性、管理型、创新型、和谐型），继续开创各项工作的新局面。 二、班组建设的目标及任务 班组建设工作要从实际出发，以人为本，固基尚能，紧密围绕公司制定的目标和任务，把 z 保安建设成人人向往的大企业集团。坚决遵循建立、调整、巩固、提高的方针，促进公司管理网络覆盖到边到底，促进公司经济效益稳步提升；切实把班组建设成从事执勤服务的主要场所，努力把人人培育成具有现代思想意识、具备现代技术能力的保安人才，全面提升保安公司的战斗力、创新力、竞争力、进展力。 三、班组划分及设置原则 根据保安工作统一性和特别性相结合的原则，班组划分及设置的基本原则是：以人数较少的部门或人数较多的保安中队为基础单位，由同隶属、同工种的人员组成班组，每个班组成员数量，必须以适度和有利于组织协调开展工作为界。每个班组设负责人一名，一般通过民主选举或竞聘进入公司人才库后，由上级任命。临时指定担任班组长的，要在限期内补办相关手续。 四、班组长的日常管理任务 班组长是班组管理主要责任人，必须带头维护公司利益和客户的权益，在部门或中队长的领导下自主开展工作。人数较多的班组可建班委会或组委会，严格履行《保安服务操作规程与质量控制》中关于的分队长、班长、临时负责人的规定职责，按时召开班前班后会、周例会、班务会等会议；仔细搞好以绩效为内容的全员考核；针对实际情况抓好岗后培训；定期走访用户和汇报工作情况；切实安排好各项值勤工作并及时上报有关材料报表。 五、对班组长的监管及考核措施 各部门每月要定期召开两次班组长会议；中队长根据班组工作实际决定召开班组长会议的次数；部门负责人...
