值班长年度的工作总结VIP专享

值班常年度的工作总结XX 年是******股份成立的三周年，我们***班在努力适应***厂的快速变革与开展，以***厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以 标准化、标准化、精细化 为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来***班及我所开展的主要工作述职如下。 1、原材料制备 ****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品。 生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，协助***进行生产用****。在成员仅有两人的情况下***制备小组XX 年 1 11 月份共制备生产****52 批次，共计****。在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 ***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**标准和***标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 xx。其中 xx 型 xx 万毫升，*xx型 xx 万毫升，xx 型 xx*万毫升。充分保证了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。***班在积极推行 三化 管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据***标准和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的管理，才能化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 **班因其特别的工...