公司 2025 工作总结 2025 工作计划2025 年 1 月 1 日，XX 营销总结大会与行政总结大会在总部分别进行
公司中层及中层以上管理层对 2025 年工作进行了回顾与总结，并对 2025 年的工作计划进行了部署
2025 年，公司将实行 稳中求胜，服务为王 的战略
回顾 2025 1、开店 15 家，实际开店 13 家 2025 年初，公司计划开店 15 家，到 2025 年底，实际开店 13 家，基本上完成年初目标
新开店面全部盈利，公司运营情况良好，尤其下半年制造了十分优异的业绩
2、公司转型成功，采纳裕丰模式 自 2025 年初开始，公司把业务工作的重点从一手房中介转型二手房中介业务，并迅速拓展店面
2025 年中，公司与广东裕丰地产达成战略合作伙伴，学习与借鉴裕丰地产二十多年的丰富地产从业经验，从系统管理、公司制度、培训机制、合伙人模式等等方面复制成功的裕丰模式
对外，提升服务质量，提升员工的专业水平与业务技能;对内，梳理各项管理制度与规定
2025 年下半年，公司进入快速进展的轨道，公司的业绩也取得了突飞猛进的成绩
3、人员稳定，店经全部从基层培训选拔 自从公司采纳裕丰的事业合伙人运营模式后，人员流失率大大降低，每一位加入 XX 的员工都是奔着让自己快速成长，经过一段时间的学习与锻炼，都是要成为公司的事业合伙人来的，因此，团队非常具有战斗力，团队氛围充满正能量
一匹匹黑马脱颖而出，像新任交通巷店店经郭磊，来公司短短的 8 个月时间不仅业绩骄人，而且成功晋升为店经，成为公司的合伙人，分享公司的红利，也用他的善良与把客户当成家人的工作与为人方式，赢得了客户与同事的喜爱
像交通巷店的王刚，做事雷厉风行，拓展业务快速利落，工作特别勤奋用心，仅入职两个月就做成月度销冠
栽好梧桐引凤凰 ，公司的合伙人进展模式也成功吸引了很多优秀的人才，像原来在汽车 4S
