公司 201*物资管理工作总结与 201*计划 201*年根据局物资会和公司职代会有关物资治理工作方面的各项要求，公司物资治理工作通过深化推动公司集中选购、大力推行治理信息化、强化根底治理等措施，推动物资治理水平有效提升，现将 201*年物资工作总结和 201*年汇报如下： 第一局部：201*年物资治理工作状况 一、物资选购治理状况 1、深化推动“中国交建物资选购治理信息系统”，实现 12 大类物资网络选购的全掩盖，线上选购范围扩大 经过四年的深化推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进展物资线上选购，目前较大金额的选购根本在线上进展，选购范围掩盖了 12 大类物资。网络选购过程更加透亮、公开、公正、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员根本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了治理效率。 2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升 201*年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标 221 次，金额 12 亿元。 3、积极对接集团战略供给商，提升与高端供给商的战略合作 依据 16 年与集团战略供给商合作的良好状况，17 年公司全面扩大了各工程部与战略供给商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请 1/3 以上区域战略供给商进入招标环节，以集团战略供给商的招标条件为底价，进展比选，优中选优，进一步促进供给商之间的良好竞争气氛。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了严密对接。全年实现与战略供给商选购金额达 4.45 亿元。 4、供给商实行分级治理，动态考核，持续优化供给商网络 根据局公布的《中交第一航务工程局有限公司物资供给商治理方法》相关要求，公司制定了相应的供给商治理方法。201*年对注册到中交物采系统的有合作的供给商进展动态考核，依据考核将供给商分为战略供给商、优质供给商、合格供给商，实现分级治理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供给商网络进展动态优化。分级治理能够有效的促进供给商的竞争气氛，鼓舞供给商做好效劳工作。公司供给商治理方法的制定，夯实了供给商治理根底，建立健全供给商治理的管控机制、评价机制和鼓舞机制，提升供给商治理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推动物资集中选购 积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降低了物资选购本钱。201*年物资部直接招标 18 批次，金额7115.15 万元，其...
