公司主管述职述廉报告第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 述职述廉：________ 公司主管述职述廉报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 公司主管述职述廉报告 各位领导、各位同事： 根据项目领导班子分工，我主要负责在建两个工程的大宗物资管理及全面安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政领导周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在各位同事们的共同努力下，顺利完成本 xx 工作任务。安全管理方面： 常常深化一线、靠前指挥，查处安全隐患，做好安全培训教育，制止违章行为，各项安全指标均在公司下达的控制指标之内。大宗物资采购方面： 加强内部管控，仔细落实公司“抠成本、保毛利”政策，严格执行询价制度，物资采购坚持货比三家，力争项目成本最小化及效益最大化。现就履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、主要工作完成情况 1．以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。，紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，根据“谁主管谁负责”的原则，仔细贯彻落实局、公司有关安全工作的指示精神，以“强化基础资料整理、加强现场安全培训监管、及时排查整改安全隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以项目安全管理体系实施为载体，以正规化管理为基础，以落实项目安全管理责任制为保证，不断强化和夯实各项安全管理基础工作，在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。同时，以安全例会、“春检”、“冬季治理季”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全管理工作，为项目的稳步、健康进展，制造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生责任事故。 2．加强物资精细化管理。结合公司“抠成本保毛利”活动，项目部仔细开展增收节支工作，根据项目领导班子的部署，会同项目部相关部门负责人共同分析生产经营过程中的物资管理的漏洞和薄弱环节，制定相应物资管理规定，在工作中严格根据规章制度办事，落实局、公司物资管理文件精神，并从自身做起，落实增收节支工作。参加公司组织的浪潮物资管理软件培训，回到项目部后完善项目部各类物资的软件录入工作，做好物资管理的信息化工作。强化管...
