公司产品设计管理办法

公司产品设计管理办法 公司产品设计治理方法 1.总则 1.1.制定目的 标准新产品开发设计工作流程，使之有章可循。 1.2.适用范围 凡本公司新产品之开发设计，悉依照本方法之规定治理。 1.3.权责单位 1)开发部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。 2.产品设计治理流程规定 2.1.新产品技术任务书 在产品的初步设计阶段，开发部需提出技术任务书，表达产品合理设计方案的改良性和推举意见。其编写内容和程序作如下规定： 1)依据公司产品开发的中长期策略和年度目标、开发规划提消逝在进展新产品开发设计的必要性、可行性。 2)明确说明新产品的用途和使用范围。 3)对开发规划提出有关的修改和改良意见。 4)说明新产品的根本参数及主要性能指标。 5)表达新产品的总体布局及主要部件构造。 6)说明新产品的工作原理。 7)列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、构造、特征，予以具体比拟，说明新产品的优缺点。 8)新产品预期到达的标准化系数与该类产品的国际标准、国家标准或行业标准化、企业标准之间的比拟。 9)关键技术设计解决方法的说明。 10)特别材料、重要部件的资源分析。 11)对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案之优缺点供比拟。 12)新产品开发设计的周期预估量划。 13)新产品开发的费用预算。 2.2.技术设计流程 技术任务书经权责主管核准后，由开发部对产品作进一步的技术设计。 1)完成设计过程中必需试验讨论，并写出试验讨论大纲和试验讨论报告。 2)做出产品设计计算书(如对运动强度、刚度、热变形、振动、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面)的计算、核算。 3)画出产品总体尺寸图、主要零部件图，并校准。 4)对产品中造价高、构造简单、体积笨重、数量多的主要部件构造、材质、精度进展价值分析，比拟选择合理方案。 5)绘出各种系统原理图。 6)提出特别元件、外购件及零部件明细。 7)列出估量开发的模具清单。 8)对产品的牢靠性和可维护性进展分析。 9)对技术任务的某些内容进展审查、修正或补充。 2.3.技术资料设计 技术资料设计，是指在技术完成后，形成进一步的指导试制及量产的全部工作图样和设计文件，由开发部负责做成。 1)绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、外表粗糙度、外表处理要求、热处理要求及技术条件等。 2)绘制产品部件装配图，除保证图样规非常，包括装配、焊接、加工、检...