公司人事部门的年度工作计划2025-11-29 一、深化劳动用工管理，提高劳动生产率 1、开展对各分部岗位工作量的梳理。 此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到位，而 20xx 年如欲继续深化劳动用工管理，合理配�Z，消除低效无效岗位，实现一专多能，或相同相近工种相互替代，提高劳动效率，这项工作是基础，且必须形成共识，并得到各分部的支持配合。 2、与相关分部共同组成工作小组。 （1）详细分析各分部作业量的变化及岗位人员配�Z 情况，对工作量按每班有无具体工作、任务量严重不足、不足、较足、满负荷工作，工作时间按每班工作 0 小时至 8 小时进行排序，对各岗位按每班工作量饱满程度或工作时间进行统计列表。 （2）详细分析现有岗位白班、AB 班、四班二倒的合理性与必要性，合理的继续保留，不合理或当前生产状况已不需要的，予以调整，特别是不需要倒班的岗位，经论证后，退出倒班序列，减少管理环节，降低人工成本。 （3）、讨论岗位或人员调整。 根据分析情况，讨论分部或班组岗位为实现人员优化配�Z、提高劳动效率，包括一专多能，是否具备调整潜力的可行性，一致通过后，再拿出可行方案。核心是对现有岗位进一步有效优化，冗员岗位坚决减员；重点是提高效率，实现一专多能，或对部分相近工作岗位进行整合，建立横班机制等。 对工作负荷不满岗位，要实行措施，一是坚决降薪，使之产生强烈的岗位危机感，推动职工转岗；二是对富余人员给出路，提供转岗培训或劳务输出安排，三是绩效考核上，根据作业量，拉开收入分配差距，有效调动职工生产积极性，最终提高劳动生产 3、取得人力资源处支持。 要想实现优化岗位配�Z，必须得到公司人力部门政策及方法上的支持，才能实现。 二、继续开展对外劳务输出合作 1、从收入上看目前陆续输出到某某公司、某某企业的职工，虽有返回，但全年取得劳务收入约 80 万元，劳务输出不仅为富余职工谋求新的就业增收之路，也持续降低了企业人工成本。 2、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数比仅为 4%，比例很低，存在较大的进展空间，一方面职工积极性还未有效调动起来，另一方面公司生产形势严峻，生产负荷持续下降，将来可能会产生更多的富余人员，要想为职工谋求新的出路，劳务输出确为一条不得已，但有利于企业、职工双盈的较好渠道。 3、继续稳定同现有劳务输出单位保持合作的同时，在公司支持下，继续拓展外部劳务合作，今年 10 月份开始同某某石化洽谈劳务...
