公司仓库管理员年终工作总结 时间飞逝，转瞬间 20xx 年已快过去了
为把今年的工程部仓库材料治理在提升一个档次，现对工程部仓库治理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资治理供应阅历和方法
一、材料申购 依据公司要求和工程部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报《备品备件规划表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等
认真执行低本钱高效益的治理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优
二、入库 标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用
对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续
通过严格筛选和层层把关的认真治理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效
三、材料保管 物料分类摆放
根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的洁净
随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息
随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出
落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损
认真做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符
积极协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请规划，严格压缩库存
保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性
四、材料发放 严格执行《仓库治理制度》
材料物资的发放，严格审批手续
对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进展
