公司三期工程建设项目管理规定第一章 总则第一条 为了公司三期工程建设项目管理水平，法律规范三期工程建设及实施项目的建设行为，提高三期工程项目建设质量和投资效益，促进三期工程建设的健康进展,特制定本办法. 第二条 本办法适用于公司三期工程建设项目 。 第二章 机构及职责第三条 公司办公室为三期工程建设的归口管理部门。其职责如下： （一）制定公司总体三期工程建设规划; (二)制定公司年度三期工程建设计划； （三)审核三期工程建设项目立项； （四）负责公司三期工程项目实施；(五)负责公司三期工程项目验收；（六)负责公司三期工程项目运行和维护.第三章 三期工程项目实施第四条 三期工程项目立项三期工程项目立项，根据公司颁布实施的公司三期工程项目立项报备管理规定进行管理第五条 三期工程项目实施公司办公室根据已批准的三期工程项目立项申请和可行性讨论报告，和业务主控部门一直编制项目实施计划。公司各单位、各部门根据根据实施计划,完成三期工程项目实施，办公室和业务主控部门在实施工作中负责牵头和监督。项目实施计划包括：（1）三期工程项目建设目标，包括总体目标、系统子目标、阶段目标；（2)三期工程项目建设的内容和技术分析;（3）三期工程项目建设具体实施方案,包括实施方案、实施保证、实施监理和实施时间；（4）三期工程项目建设的资金总预算及分阶段预算。第六条 三期工程项目验收(一）项目实施完成后，由施工单位提交《三期工程建设项目验收申请报告书》，并提交有关验收文件，验收文件应当包括：项目建设合同书、项目设计说明书、项目进度说明书、项目模块测试与集成报告、系统测试报告、项目试运行报告、系统操作手册等。各单位项目验收小组对申请材料进行审核后，对于达到要求的项目确定验收时间和验收方式，并组织验收。 （二）项目验收的内容包括: 1、项目是否达到计划及合同书的各项指标要求； 2、依据技术法律规范检查各项技术指标是否达到要求; 3、对系统或设备进行测试是否达到设计要求;4、系统连续试运行情况是否符合要求;5、操作使用人员技术培训是否达到熟练要求；6、管理规章制度是否建立健全。 （三)文档管理 1、应用系统建设完成后应包括:需求分析、功能要求和数据要求、系统分析及技术分析、概要设计、详细设计、程序结构、数据库结构、系统流程图、源程序代码、数据字典、安装手册、使用手册、维护手册、测试大纲、测试报告、运行报告、应用报告、效果及效益分析报告...
