公司信息化管理制度 第一章 总 则 第一条 为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，法律规范信息化管理，特制定本制度
第二条 信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作
第二章 工作机构及职责 第三条 综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理
主要职责包括: 1、 制定信息化进展规划
2、 组织信息化采购
3、 开展信息化实施
4、 负责信息化运维
5、 组织信息化培训
第四条 综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化进展规划》，编制周期为3-5 年，根据信息化进展情况，可以对其进行修订
第五条 综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书
第六条 年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的组织实施
项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持
第七条 公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违反法律法规、违反公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动
第三章 硬件设备与耗材的管理 第八条 硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等
耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品
第九条 硬件设备及耗材的采购和发放1、 综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作
各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一
