公司加薪管理方案为加强公司对工资酬劳得管理，完善公司得薪资管理体系,便于工资酬劳趋于合理分配,激发员工得工作积极性,员工得薪酬水平应随岗位、职位、业绩得变动而作出相应得调整,特制订本方案． 一、适用范围在公司工作满３个月，与公司签订正式劳动合同得员工。特别情况,如需调整，需总经理批准.二、基本工资调整方案（１）对于年度绩效考核综合评定为差得员工,在第二年重新核薪时,基本工资均保持不变。（2)对于年度绩效考核综合评定为称职得员工,在第二年重新核薪时，基本工资上浮０%—5%.(2）对于年度绩效考核综合评定为良好得员工,在第二年重新核薪时，基本工资上浮 5%-10％。（3）对于年度绩效考核综合评定为优秀得员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮 1 ０%—15%。三、绩效考核评定公司将于每年４月份依据年度绩效考核结果得不同等级,将员工得收入进行相应得调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作得目得。标准如下:若年度绩效考核综合评定９０分以上为优秀,基本工资上浮 1 ０％－１ 5%。若年度绩效考核综合评定(70-89 分)为良好,基本工资上浮 5％—10％。若年度绩效考核综合评定(６０-69 分）为称职,基本工资上浮 0%—5%。若年度绩效考核综合评定 60 分以下为差，基本工资均保持不变。员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人部 门评价区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀(１ 0 分） 良好(８分)一般(6 分) 较差(4 分) 极差(２分)评分本栏平均权重系数工作业绩1、工作素养仅考虑工作得品质,与期望值比较,工作过程、结果得符合程度(准确性、反复率等）。42、工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成得总量。3、工作速度仅考虑工作得速度，完成工作得迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象.４ 、 工 作 达 成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5、计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序)安排分配得合理性、有效性。36、应变力针对客观变化，实行措施（行动)得主动性、有效性及工作中对上级得依赖程度。7、改善创新问题意识强否，为有效工作,在改进工作方面得主动性及效果。8、职务技能对担任职务相关知识得掌握、运用,工作得熟练程度。9、进展潜力就是否具有学识、涵养,可塑程度。10、周全缜密工作仔细细致及深化程度,考虑问题得全面性、遗漏率。工作态度11、合作性人际关系,...
