公司单位管理提升年活动总结根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》(管理提升函 xx 号)文件要求，开展管理提升活动年以来，xx 党委仔细贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题 提升标准管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平 ，制订了 管理提升活动实施方案 (以下简称 实施方案 )。 党委根据 实施方案 积极发动全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强根底管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展 管理提升活动 中取得的成效和发现的问题总结如下。 一、开展管理提升活动整体情况 第一阶段：发动部署、自我检查阶段( 年 3 月至 年 5 月)。 根据集团公司《关于印发 集团管理提升活动安排意见 和 领导重要讲话及文件汇编 的通知》(中建材发企管[ ]145 号)文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的 所管理提升活动领导小组 ，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。 积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和发动，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造气氛。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此根底上，制订、完善制度，汇编方案，推动组织实施。 第二阶段：专项提升、实施推动阶段( 年 6 月至 年 6 月)。 年 12 月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作， 党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等 15 项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面表达为制度不完善;在科技创新管理方面表达为具体工作还需深化。对15 项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写 管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表 上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等 2 项为下一阶段重点提升领域。 年 6 月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》(中建材发企管[ ]230 号)文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工...
