公司后勤保障员个人工作总结今年上半年，本人在公司领导下，积极配合总经办主任，紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营〞的工作目标，坚持以人为本、管治结合的原那么，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，不断提升后勤效劳管理水平，按公司要求较好的完成了后勤保障的工作任务，呈现出管理有序、温馨和谐的局面，受到了公司领导和职工的好评。 一、加强员工管理，提高员工的效劳意识 本人根据工作的实际情况，完善了食堂、车队、接待等管理工作细那么，工作人员分工明确，各司其职，各尽其能，既分工又合作。在此根底上，我们每一项工作都做到，向领导汇报，向上级请示，既让领导知道我们干什么，又让领导指导我们怎么干，同时还加强监督，做到后勤工作有规章可循，有制度可依，有领导指导，有员工落实，确保各项工作有人干，各项工作做得及时。在运行机制的改革上，更加细化了员工的工作考核制度，通过月度考核工作质量在不断提高，同时突出表达了奖勤罚懒，还建立了监督检查制度，通过实施对所属部门工作中的问题能及时发现并予以纠正。同时，建立了资产管理制度、用人制度、业务学习制度、会议制度等，通过实施均取得了较好的效果。 二、加强食堂管理，提高员工满意度 本人在做好营业运行效劳的同时，结合实际，注重推行“人本化〞管理，根据公司提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的效劳，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作制造良好的工作环境。办好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是我反复讨论的课题。上半年，员工食堂进一步在菜品把戏上下功夫，每天菜品增加到多个，员工根本可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜爱的菜肴。同时，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。为满足员工就餐多样化的需求，食堂还推出 XX、XX 及 XXX 等品种,也受到员工的欢送。同时，也为今后食堂经营管理方式的调整提供经验。 三、加强车队管理，确保平安运营 今年以来，面对日益严峻的交通平安形势，本人紧紧围绕“平安行车、优质效劳〞这一目标，落实平安责任，强化日常管理，健全考核体系，建立长效机制，确保了车队平安行车无重大交通事故，从而为公司开展提供平安快捷的运输效劳。 公司车队在领导的关怀支持和重视下，为车队专门配备了管理员，经过人力资源有效整合和制度的进...
