公司监理工作巡视检查管理制度一、目的：督促项目部管理工作的“法律规范化”二、巡检原则：1、公司对每个施工场地每月巡检不少于一次；2、巡视检查，为不定期巡检；3、重点检查项目部的管理工作。三、分公司、项目部的经营检查：1、是否有陪标行为；2、是否有在外挂靠行为。四、监理合同执行情况检查：1、合同是否备案、归档；2、是否按合同范围开展工作；3、是否按监理期限开展工作；4、监理费是否按时收回；5、增加、延期的监理费是否调整；6、业主方是否有违约行为，有是否及时报告公司和发函；7、保修阶段是否履行监理职责。五、项目部组建项目部的检查：1、项目总监是否超规定兼职，兼职施工场地必须有总监代表；2、监理人员驻施工场地情况；3、项目总监调动，是否报公司、业主批准，到政府主管部门备案；4、监理人员调动，是否报公司备案；5、项目部组织是否书面通知业主和承建商。六、项目部的办公设施配置情况检查：1、办公设施是否符合《项目部办公管理制度》的要求；2、办公室布置是否符合《项目部办公管理制度》的要求；3、项目部必备的法律规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要；4、项目部必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。七、项目部的生活设施配置情况检查：1、生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求；2、就餐情况；3、安全保卫工作。八、对项目部巡检工作的检查：1、对监理工程的巡检次数；2、巡检记录表的检查；3、公司提出问题的整改落实情况；4、业主投诉问题的整改落实情况；5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查；6、对项目部巡检的内容进行抽查，每项目不少于 20 点。九、公司规章管理制度实施情况的检查：对项目部执行公司的各种规章制度进行抽查。十、公司回访业主：1、听取业主意见；2、业主填写回访记录表；3、回访意见通知项目部、项目部。十一、项目部组织情况检查：1、责任人的资质是否符合公司要求；2、项目部的合伙人是否在本行业中有较深资历，是否与原单位解除劳动合同，工作关系是否转入公司；3、能否愉快合作，正常开展工作；4、招聘人员是否按公司人事管理制度完善手续；5、是否对员工进行绩效考核。十二、各种事件的调查：1、业主投诉；2、监理工作失误；3、其它奖罚事件。十三、检查情况通报：1、汇总当月检查记录；2、重大问题发出整改通知单；3、当月检查结果在公司范围内通报。十四、考核：1、项目部发生《内部经营承包合同》中约定的违约事件，在当月核算时，给予处罚兑现...
