公司工程经营管理办法（修订）第一章 总则根据公司目前经营状况及项目施工实际情况，为提高公司及项目部经营管理水平，保障公司各项管理目标顺利实现，特制定本办法。第二章 经营管理细则将工程投标开始到工程竣工后的保修完成时间段内经营管理部门所需要做的各项事务逐一进行法律规范化、流程化，以利于各项经营工作能够有序、合理开展。一 工程投标公司经营部门在得到项目招标公告或者投标邀请函后，根据招投标流程开展各阶段工作，各项工作严格落实到人且负责到底，做到每一个环节都有专人负责处理。具体流程详见附件：资格预审流程、编制投标文件流程、投标后续工作阶段流程。二 新接工程交底新接工程拿到中标通知书后，公司经营管理部门组织各主要职能部门对工程进行整体分析，需确定主要内容为：1. 确定分包形式，采纳清包、扩大劳务分包或其他分包形式。2. 依据分包形式确定各种分包合同，根据工程实际情况起草出适合该工程的合同文本。3. 根据分包内容分析出需要进行招投标确定的材料种类、数量，大型机械、各专业分包项目。各部门一起商定出详细的招标文件、招标时间、招标执行人。4. 针对投标过程中和建设单位约定的内容、投标范围、投标策略、具体投标实施的方法、公司制度及各部门具体要求事项对项目班子进行交底。各项交底内容需由项目班子进行签字确认。交底时间不少于 4 小时。5. 各项分析工作结束后，由项目部依据各项要求内容向公司各职能部门上报工程总体实施计划，对各专业分包合同确定时间、材料采购时间、机械进场时间等进行明确，安排好工作开展计划，公司相关部门根据整体计划安排具体实施时间，原则是要保证不影响工程正常开展，避开出现不解决就影响施工的事情及影响公司形象名誉的恶性事件。6. 各项工作落实到人，以提高工作效率，保证工作目标实现。三 项目部招标及合同管理1. 项目部根据交底分析内容及招标工作计划，根据招标具体实施时间及招标流程进行分部分项工程招标工作。具体流程详见：分包工程招标流程。2. 项目部在招标完成后，要严格执行项目部分包合同签订流程，在项目部职权范围内提前进行合同起草，项目各部门会签并留有记录后报公司经营管理部门进行会签，各职能部门要严格遵守会签时间，保证会签效率。具体流程详见分包合同签订流程。3. 公司有合同范本的项目，要严格执行合同范本；公司没有合同范本的项目，参照相近合同范本，由项目部草拟后进行各部门进行会签。4. 会签时须具备的资...
