公司工程质量管理制度

工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。本制度适用于公司的工程质量管理。2、方针和目标2.1 质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。2.2 质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。3、管理依据3.1 国家有关工程质量管理政策和法规。3.2 国家有关技术标准、法律规范、规程和验收标准。3.3 有关工程项目的批准文件。3.4 合同、协议或会议纪要。3.5 公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。4、管理组织及职责4.1 公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。4.2 工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和法律规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下：4.2.1 组织编制公司工程质量管理制度。4.2.2 审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。4.2.3 组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。4.2.4 审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。4.2.5 组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。4.2.6 参加工程竣工质量验收。4.2.7 参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。4.2.8 受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。4.2.9 参加原材料质量控制工作。4.2.10 负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。4.2.11 负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。4.3 项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的讨论、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下：4.3.1 严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，根据有关规程、法律规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。4.3.2 严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源：4.3.2.1 制定项目质量保证体系，报公司审核，公司工程部备案。4.3.2.2 独立设置...