中铁二局第五工程有限公司工程项目经理部员工薪酬管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强项目管理，法律规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，根据局关于《子公司工程项目经理部员工薪酬管理办法》（股司人【2025】202号文件）规定和结合公司实际，制定公司《工程项目经理部员工薪酬管理办法》。第二条 项目部薪酬分配遵循以下原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。（二）坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则，实行工资分配动态管理，建立员工收入随项目效益增减的激励约束机制。（三）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。第三条 与实行本办法相适应，项目部应实行项目法施工管理、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核，并签订工程项目管理目标责任书。第四条 本办法适用于公司所属单位国内工程项目部在岗员工(不含项目部领导班子成员,下称项目部员工)。第二章 工资构成及内容第五条 项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动酬劳的基本工资制度。第六条 岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、特别工资五个单元组成。（一）基本生活保障工资基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动酬劳，根据员工工作地人民政府公布的最低工资标准确定。员工工作地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标准的，按公司本部所在地最低工资标准支付。（二）岗位工资岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动酬劳,按岗位工资基数、岗位系数确定。员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数岗位工资基数分为一至四档，实行动态管理，由公司董事会根据生产经营、经济效益和市场水平情况统一调整。岗位工资基数档别与公司本部的岗位工资基数档别相同。岗位系数根据员工所在岗位与单位进展及实现效益的相关程度确定。各类岗位任职基本条件和所对应的岗位系数见附表1。对一般管理岗位和操作岗位即非领导岗位按以专业技术职务等级和操作技能等级为主，辅以岗位来排序。即按专业技术职务等级和操作技能等级来套薪级，把在这些薪级...
