工 艺 管 理 制 度 编制: 审核： 批准： 年 月工艺技术管理制度第一节 工艺规程管理制度生产工艺规程是科学技术和生产经验的总结，是指导生产活动的重要依据。制定并执行科学的工艺规程，为建立正常的生产秩序，按质、按量、按时、节能和安全的完成生产任务提供可靠保证。一、工艺规程的内容：产品工艺规程是以该产品设计生产路线、产品特征要求而制定的技术性法规，其内容如下：1、产品名称和特性（理化性质、型号、标准等）。2、生产方式和工艺路线（工艺流程和技术指标）。3、生产过程中所需的各种物料特征（性质、状态、规格等）。4、单位产品原料、燃料、动力及劳动消耗定额，设备利用定额及其他综合性经济技术定额。5、针对设计要求，制定原料、半成品、成品的检验或实验内容和方法。6、根据产品特征、用途制定包装、贮存、运输方式和具体条件。7、生产过程中可能出现的异常现象和排除方法（安全生产措施和节能环保设施）。二、工艺规程的起草：生产工艺规程是集多方科学技术应用于实际生产之中，指导正常生产、保证生产活动顺利进行、完成生产任务的重要文件，其制订须持慎重而严肃的态度。1、根据该产品设计书，充分理解生产原理、工艺路线和各项技术指标，参照当时国内外先进技术水平，结合本企业实际可能，编写具体工艺规程（即草案或讨论稿）。2、工艺规程（草案）经生产运行处负责人审核，报送分管经理或总工程师审批，然后用于生产。必要时可组织有关处室、车间对此进行审议、汇签。3、经审批后的工艺规程（试行），在实施前要组织有关人员学习、考核或考评，合格后方可上岗实施。4、工艺规程（试行）在生产实践中不断分析问题总结经验，进行修改，以臻完善。5、工艺规程中各控制点都要规定测试手段，并实行不同方式（表、图形等）记录下来备案。三、工艺规程的审批：科学的工艺规程是组织生产的重要依据，是进行正常生产的保证，它的制订和审批必须严肃从事。1、工艺规程编写人，根据设计任务书和本企业可行性，尽量采纳先进技术汇编成文。2、生产运行处负责人进行审批或修改。3、分管经理或总工程师审批。4、更改方案经生产处长或工艺负责人审批，报送分管经理或总工程师审批。必要时可组织专业会议对更改方案进行审议。5、审批后的更改方案，技术组会同有关车间及人员组织学习，考核合格后方可上岗。6、更改后的工艺规程，在执行中要详细记录，以资评论总结效果之用。第二节 工艺纪律监督、检查制度仔细执行科学的工艺...
