公司工资管理制度 一. 总则第一条 为了谋求公司可持续进展，统一工资管理法律规范，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。二. 工资结构第三条 员工工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、职务津贴、误餐补贴。第四条 员工工资根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。第五条 员工的工龄工资为在公司年满 1 年、2 年的员工分别增长 50 元/月工龄工资，满 3 年的员工增长 100 元/月工龄工资，满 4 年的员工不增长，满 5 年给予 200 元/月工龄工资。第六条 员工工资总额由各部门经理拟定后报人力资源部审核、报董事长审批后予以发放。第七条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、请假、旷工、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险等。每日基本薪金=员工基本工资/月天数。三. 工资系列第十条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、营销三类工资系列。第十一条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十二条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、储运、服务等日常管理或事务工作的员工。第十三条 营销工资系列适用于销售部销售人员。第十四条 员工工资系列适用范围详见下表 1工资系列适用范围管理层系列总经理副总经理职能管理系列办公室、财务部。人力资源管理部、质管部、储运部所有员工营销系列销售部销售人员四. 工资计算方法第十五条 工资计算公式：应发工资=固定工资+业绩工资；实发工资=应发工资－扣除项目第十六条 业绩工资与业绩考核结果挂钩，业绩考核由部门经理制定，人事部门不予负责。第十七条 员工的固定工资由人事部计算并统计，由董事长签字后报给财务部门。业绩工资由部门经理与财务部门计算并统计。 五. 薪级调整第十八条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。六. 关于员工工资第十九条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日...
