公司框架职责与权力篇一：公司组织结构及职责权利篇二：公司组织架构图及岗位职责 黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目业务关系而定的
组织架构清楚，使其工作职责明确，工作目标性强
从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性
假如组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱
从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式
此组织架构设计的理由是： 1、 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适
所以， 此图按直线职能制的组织架构形式设计
2、 根据公司进展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部
此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚
3、 在人员配置上，使其一人多职的原则
二、组织架构图三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构
董事会向股东会负责
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩
（二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实
２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的进展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大
