出租车管理处工作计划_企业服务部门工作计划 这篇关于出租车管理处工作安排的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 一、加大工作力度，净化出租客运市场 我们要严格执行《江苏省出租汽车客运条例》和《江苏省道路运输管理条例》，加大对出租客运市场的整治力度，严厉打击非法经营行为，对查扣的非法营运车辆建档立案，严格处理程序。维护宽阔合法经营户和人民群众的利益，促进出租客运市场秩序进一步好转，年内开展 1—2 次集中公开销毁或公开拍卖非法参营的车辆，彻底净化出租客运市场，加大对社会投诉车辆的查处力度，对群众的投诉要做到快速处理、刚好反馈，使我县出租车辆法律规范经营。加强对出租汽车经营企业的监管力度，使我县出租客运市场健康有序进展。 二、坚持依法行政，强化行业监管 1、细心支配，全面完成出租车辆经营证照的审验工作。根据市运管处统一支配，加大监管力度，严格把关，确保我县出租车辆技术平安性能良好，一次审验合格率达 101%以上。 2、加强对玉祥、众信出租汽车公司的监管，要不断完善出租客运企业内部的管理机制，认真解决“重收费、轻管理”的倾向，加强出租车辆源头管理，做到“三加强一监督”。“三加强”即：加强市场准入管理制度，不具备营运资格的车辆，坚决不得参加出租客运经营;加强出租车辆技术状况的检查;加强出租汽车驾驶员从业资质的检查和诚信考核机制。“一监督”即：监督检查玉祥、众信出租汽车公司各项工作制度的落实状况，发觉问题刚好订正和解决。 3、强化内部管理体质。我们主要是以《江苏省出租汽车客运条例》规定，严厉查处非法经营行为，加强对出租汽车从业人员的培训机制，定期举办培训班，提高从业人员的诚信经营、遵守法律经营的理念，全面提高服务意识，树立交通窗口新的形象。审核办理服务监督卡和诚信考核，做到持证上岗，在全行业开展文明行车、平安运行、服务热忱，树立出租客运行业良好的社会舆论氛围。 三、以人为本，大力加强队伍建设 201x 年我处肯定要开好头、起好步、起稳步，努力完成出租客运市场的管理工作。一是要以“创先争优”学习为主线，抓好领导班子建设，实行首问责任制，明确任务和分工，努力形成一个团结务实、廉洁高效的领导团体。二是要接着抓好执法队伍建设，今年要把打击非法营运和查处违规经营，社会投诉作为头等大事来抓，要以建设一支政治素养强、业务精、作风硬、懂法律、会管理、讲效率的执法队伍建设为手段，全面提高出租客运...
