分包采购控制程序

分包采购控制程序目 次前 言1 范围2 法律规范性引用文件3 职责4 管理内容和方法5 相关文件 6 记录附录 A（法律规范性附录）供方评价意见表附录 B（法律规范性附录）供方评价结果推举表附录 C（法律规范性附录）供方采购过程评审、签发记录（一）附录 D（法律规范性附录）供方采购过程评审、签发记录（二）附录 E（法律规范性附录）项目分包（采购）付款申请表附录 F（法律规范性附录）项目分包（采购）付款申请审批表附录 G（资料性附录）设备、材料的分类前 言本标准是根据 GB/T19001-2000-ISO9001：2000 标准 7.4 条款、GB/T24001-2025-ISO24001：2025 标准 4.4.6 条款和 GB/T28001-2001 标准 4.4.6 条款的要求编制的文件，是中国电力建设工程咨询公司（简称 CPCEC）管理手册的支持性文件。本标准由公司标准化委员会提出。本标准由经营计划处归口管理。本标准起草人：喻 勇本标准校核人：卫利敏、高 虹本标准审核人：李 兵、李晓民、车洪林、李继锋、张秀春本标准批准人：沈 融分包采购控制程序1.目的及范围本程序规定了分包采购中对供方的评价、合格供方的确定、分包采购文件的编制，以及采购产品的验证方法、要求和职责权限，以确保 CPCEC 所分包采购的供方及产品符合规定的分包采购要求。对工程所需设备、材料供货商进行评价和选择，法律规范采购招投标和审批程序，优选合格满意的供货商，法律规范合同条款保证采购产品满足规定要求。本程序适用于公司承担的工程建设总承包项目的分包采购控制。2.法律规范性引用文件Q/DZ202522-2025 管理手册3.组织方式及职责3.1 对供方、设备、材料的采购招标工作由公司统一组织。招标开始前公司成立招标领导组及工作组，招标领导组由公司有关领导（可邀请业主单位领导参加）组成，负责统一领导招标工作。工作组成员由公司有关部门、项目部有关人员组成，负责完成领导组交办的具体工作。评标委员会由公司有关部门负责人、项目部负责人及专家组成，负责技术和商务的评标工作。3.2 由监察审计处负责人（可邀请业主单位人员参加）组成招标监督组，负责招标工作和过程的监督，负责处理招标中的违规、违纪、违法行为，保证招标的公开、公正、公平。3.3 经营计划处负责组织执行招标采购任务。负责分包采购工作的组织策划；负责提出招标领导小组、工作小组、监督组成员组成建议报分管副总经理、总经理批准；编制委托招标代理协议并经领导小组批准后委托具有相应资质的招标代...