分析商业模式时，你需要用到这 4 种底层思维上篇文章说到，所谓的商业模式，其实就是分钱模式，想办法让别人赚钱，你才可能赚大钱。本篇文章将会给大家讲一下，我们要如何去分析商业模式、设计商业模式。 在分析商业模式的时候，我们要用底层思维去分析它。 四镜理论可以很好的帮助我们去分析、去设计商业模式，四镜分别是：多棱镜，发现更多的资源和潜在资源；透视镜，挖掘更深更广的需求；广角镜，发现新的利益相关者；聚焦镜，设计新的交易方式。一、多棱镜 多棱镜就是帮助我们重新认识或挖掘出利益相关者的其他角色或资源能力价值，并就此展开新的价值制造设计。 为什么多棱镜会存在，本质是利益相关者的资源能力未被充分识别或充分交易。 第一种，资源价值没被充分挖掘，或没有准确交易。 很多企业拥有大量的资源或价值，没有被充分交易。 案例：商业模式设计能力 咨询公司的商业模式，是世界上最差的商业模式。为什么？ 因为它是完全依赖于人的，且很难标准化，就像我现在在这讲课，就没法去其他地方讲课。而且你看咨询公司的利润率都很低，但收费很高，为什么？因为它都把利润给人发工资了。 那么我们为什么做咨询，我们完全是为了离市场更近一点，能够更深化。因为你做咨询，企业会把真实的情况告诉你。就像我来看病，我哪不舒适，我哪不好，我所有的问题都会告诉你。 但是假如你说你是来做投资的，我一定会说我特健康、我特好，所以做咨询的好处在于，你能深化到企业内部，能知道本质问题在哪。 所以，我们做咨询完全是为了深化到企业去理解企业，然后不断地迭代我们的模式理论和设计方法。但是你从纯赚钱的角度来讲，咨询是很差的模式。 那么我们的商业模式设计能力应该怎么去变现呢，比如我们现在设计了一个对设计能力价值体现很高的一种模式。 你会发现过去 A 股的上市公司，比如牛市了所有公司都涨，熊市了所有公司都跌。 但是现在不行了，因为股民越来越理性了。所以现在大量的 A 股上市公司希望真正提升价值。 未来，股票市场一定会出现两极分化，好的公司会越来越好，熊市它也不会差，牛市它会更好，差的公司就一直差。 所以现在就存在大量的需求，怎么通过模式设计把上市公司的价值提升。但由于企业的内在价值提升效果显现是有一个周期的，比较快的方式是通过并购或与产业链相关企业进行交易，使得企业的新价值快速显现。 这个业务的本质是类似甲方投行，一方面帮助上市公司提升真正价值，一方面帮助一级...
