刍议供应链系统物流财务管理及其优化刍议供应链系统物流财务管理及其优化 摘要:物流是现代企业流通环节的重要实现形式，而供应链是企业得以运行的初始阶段，具有支配企业运行周期与进度的地位,供应链物流结构的合理性和整体质量关系到企业进展的顺畅性和稳定性。本文从供应链系统理论的角度,探讨该模式下物流财务管理的运用及其优化路径。 关键词:供应链；物流管理；财务管理 中图分类号：F253.7 文献标识码： A 文章编号： 一、供应链系统及物流理论内涵概述 作为现代企业最“先驱”的物流环节，供应链系统往往是那些为目标客户提供商品、信息和服务，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的总和。现代企业制度下，企业之间的竞争往往是一种创新、服务的较量，而这又在流通领域得到了全面的放大。可以说，现代物流管理在供应链管理系统背景下举足轻重，位居“瓶颈”。假如没有物流系统的完善对接，供应链管理所天然具有的协调性和合作性就得不到充分的发挥，物流作业流程的快速重组能力将得不到自觉提高，物流网络的规划能力建设就不能充分实现，供应链上的企业之间的并行化、同步化以及快速适应市场的能力就会逐步流失，大打折扣。供应链在某种程度上讲，可以视作物流网络的延伸，是产品与信息从原材料产地到最终消费者之间的增值服务。 二、供应链物流瓶颈―物流财务管理的必要性 财务管理的职能在于将资本运动的情况系统公开，其基本落脚点是成本。对于供应链系统下的物流管理来说，会计核算就是通过对一系列物流费用的汇合与分配等情况的掌握和汇总，计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。这是基于物流财务管理的静态功能。而在实际的物理管理中，存在着大量进展上的瓶颈，构成了物流财务管理的存在依据。 1 瓶颈表现 供应链系统实际上可以看作是若干节点企业组成的系统网络，而处于不同节点地位，企业表现出的关系也是不同的。有的节点往往是另一些节点输入的标志，而有些节点在投入产出上没有直接关系，往往采纳并行共存模式。伴随着供应链的运作过程，有几种流动包括信息流、物流、时间流等，在供应链系统之中最关键的就是物流环节，而这一环节也催生了其他几种形式的流动。也可以说，供应链是否畅通有效、过程能否增值，在一定程度上取决于供应链物流运作状态的好坏。这是因为系统内的物流平衡和资源均衡往往会对企业过程效率产生很大的影响力。基于供应链系统的物流整体...
