刍议建筑工程施工技术中的管理刍议建筑工程施工技术中的管理 摘要：施工技术是建筑施工企业生存和进展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。作为建筑企业只有不断加强工程施工技术管理，才能适应现代建筑安全、高效、节能的客观要求。本文分析了提高施工技术管理的措施，并对施工中几个重点技术管理进行了分析。 关键词：建筑工程；施工技术；管理 1 施工技术管理 施工技术管理是项目管理的重要组成部分，是企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，贯穿于施工管理的全过程。施工技术管理是紧紧围绕项目管理安全、质量、进度、成本等四个方面的目标和人员、机械、材料、方法、环境等五个生产要素开展工作的。施工技术工作以工程项目为对象，按工程进展分三阶段。①施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件，商讨设计方案，参加会审设计文件和施工图纸。编制施工组织设计，制定关键分项工程施工方法，对拟用的新技术、新结构、新材料确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。②施工阶段。执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时办理签认手续。及时检查工程质量，管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。③工程竣工阶段。组织工程验收，评定单项工程的质量，整理竣工资料并归档。 2 提高施工技术管理的措施 2.1 明确技术负责人的责任 建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，负责整个工程的施工管理。这就要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确的处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。总之一句话，工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以内，都必须积极的参加进来。 2.2 搞好施工技术调查 土建工程在施工之前，必须进行现场调查工作。做好施工技术调查能够了解土建项目的全面情况，对设计方案、重点工程、施工条件、征地、拆迁做到充分了解了解，并提出合理的工程方案，为编写实施性施工组织设计做准备。调查内容应侧重核对构筑物中线、水平、各建筑物的结构式样、基础类型、技术措施、施工方案等进行调查。同时对施工临时用地、拆迁与农田、水利、交通的干扰及处理、地上地下管线...
