薪酬分配及考核管理制度一、总则。依据公司第一次股东大会和董事会的决议制定本管理制度。本制度的设计基于以下几个基本前提：1、薪酬分配来源于员工为公司所制造的价值。2、公司处于初创阶段，风险和创业难度大，薪酬分配考核的重点是激励创业创新。3、本薪酬是在参考同行业平均水平且充分考虑公司支付能力的前提下，为实现公司战略进展目标所必须支付的酬劳水平。二、薪酬分配的原则。1、效率优先，兼顾公平；2、分配内容形式多样化；3、按能力、按绩效、按结果为主进行分配；4、短期激励和长期激励相结合；5、个人奋斗与团队协作相结合。三、薪酬分配的内容和形式。本公司价值分配的主要内容和形式为：1、货币分配：包括工资、补助、奖金等。2、福利分配：包括公司为员工办理劳动保险、医疗保险、失业保险、带薪享受法定节假日及重大节日实物分配等。3、机会分配：主要包括提职、提薪、转岗（服务岗转管理岗、一般岗转重要岗等）、公派培训、带薪度假等。四、薪酬分配构成。（一）基本薪酬。相对稳定，占薪酬总额的 70%。其目的在于吸引并留住人才，稳定员工队伍，确保公司正常运转，考核的重点为员工的工作能力、工作态度、敬业精神和对公司的忠诚度，逐步过渡到同绩效挂钩。基本薪酬分为基础工资、岗位工资、补助、福利四部分。1、基础工资：是公司为保障员工基本生活费用所支付的工资，参照当地基本生活保障水平确定。2、岗位工资：是根据公司不同岗位所要求的能力水平及所承担的责任风险、工作量、难度的不同而支付的岗位酬劳。是对不同岗位员工能力及责任的体现，员工须在岗且胜任岗位工作，方可发放。3、补助：是公司为提高员工工作效率和特别岗位开展正常工作、完成岗位职责及改善职工生活而支付的酬劳。主要包括：住房补贴、通讯津贴、交通津贴、野外津贴。4、福利：是公司根据国家有关规定和企业实际情况为提高员工生活水平，稳定员工队伍，增强企业凝聚力而支付的酬劳。主要包括公司为所有员工办理的各种社会保险、带薪休假及重大节日实物发放等。（二）激励薪酬（绩效工资）。考核浮动薪酬，该部分占薪酬总额的30%。绩效工资的发放主要是根据各岗位员工工作目标（任务）执行完成情况而定。其考核的重点是员工为公司制造的价值和贡献的多少；其主要目的在于最大限度的激励员工提高工作绩效，全面完成个人及部门目标，确保公司战略进展目标的实现。激励薪酬主要体现绩效优先，多劳多得的原则，拉开差距，鼓舞能人，使为公司做出突出贡...
