办公室工作总结及工作方案的范文XX 年即将过去，新年的钟声就要敲响，它将引领我们跨向牛年，奋蹄远征
回忆一年来办公室在中心领导的正确指引下，以优质效劳为主体，标准管理为环节，美化环境为依托，对年初的目标、新订的制度逐一贯彻落实，对客房、餐饮、财务等各部门的工作认真配合、有机衔接，正确传达中心精神，全面推动中心对内、对外的各项工作建设
具体归纳如下： 一、加强新老员工链接，争创一流效劳
从 XX 年 8 月试运营业以来，员工整体大规模的培训只进行过一次，由于客观上客源还算丰富，几乎没有间隙抽出大量时间进行全方位细化学习，新员工只有在初步掌握要领的根底上，一边向老员工学习，一边具体实践，为此中心领导很注重员工的素养培育，从他们的生活作息、言行举止等点滴做起，以点代线，从小组做起;以线代面，从楼层做起，让几位优秀的领班挤出时间，利用会议交接空闲、散客相对较少的时候，集中新员工手把手地现场指教，耐心地讲解要领，真正起到了传、帮、代的作用
一年来，无论是客房还是餐厅，工作从未落下套
我们从办公室员工报到注册及辞退情况统计看，新员工的岗位衔接从未缺位，以客户的反应看，对效劳质量的评价相当高，从回头客的印象亦可以证明这一点，同时也说明我们新老员工的链接是成功的
二、搞好后勤保障，制造和谐舒适环境
中心上下临时职工结构分为三大块：一是中心招收的效劳员;二是厨房师傅自己聘组的;三是与职能部门合同派驻的，如保安
不管是哪一块，中心领导在生活上一样对待，管理上一样要求，特别是我们的职工灶，办得有声有色，不求高档，只求员工的可口实惠，让她们吃得舒心、温暖，有回到自己家的感觉，每逢节假日，中心领导亲自包饺子，和大家坐在一起其乐融融，在周边数家疗养院中受到一致的赞扬
门卫保安一年四季以岗为家，回家的次数廖廖无几，不管是盛夏的酷暑，还是严冬的寒冷，都是满面笑容地把客人迎进来，指导车辆存放好，热情
