化工厂厂长述职报告化工厂厂长述职报告篇 1 尊敬的公司领导，同志们： 在以石总为核心的公司领导班子的培育和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带着布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面对领导、同志们作以汇报： 一.平安方面： 作为布厂平安第一责任人，我自始至终以平安为天的平安理念，并时刻牢记职工生命大如天;平安责任重如山;不平安绝不生产的原那么。狠抓职工平安观念的培育和平安意识的提高，且常常性地利用班前、班后会对职工进行平安教育，使宽阔职工紧绷平安弦，在做好职工平安教育的同时，加大对平安生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组〞，在公司安检根底上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工平安操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现平安生产。 二.生产管理方面： 1. 1—11 月份全厂共生产坯布 5007309 码，A 布率 97.3%，同期相比坯布生产增长 20%，A 布率提高 2.3%，生产坯布品种 40 多种，其中打板 18 个品种。 2. 合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供给部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。 3. 强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多沟通，以便能到达相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，到达信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通〞环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。1—11 月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长 100 多元/月。 4. 创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产方案的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁效劳意识，从而增强了团队凝聚力，培育了团队精神。 三. 质量管理方面： 1. 在去年建立质量监督检查标准的根底上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到...
