化工技术员述职报告范文近些年来,在企业管理与营销工作中,“执行〞这个词越来越多地被提及。其实化装品行业内不缺少有用而有效的筹划方案。为什么很多都不成功,关键在于执行力不够,往往做到一半甚至刚开了一个头,就发现做得一塌糊涂。执行不到位,执行有偏差就是很多筹划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的筹划方案,企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着,“执行〞的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起,将一个好的方案完美地执行下去呢? 首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司,筹划与执行都是由同一个部门主导控制,它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做,而又累又没油水的事情都想交给对方。假如没有明确执行的主体,这些事情就不能得到协调解决。那在执行上,应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢?这没有一定之规,要看实际情况。假如自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺,那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但假如自己公司在各方面都有欠缺,那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认,在方案执行过程中有有着不少的利益产生,如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田,很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做,咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂,前者是有权无责,而后者却是有责无权。并且在多数企业中,能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后,往往因无所适从而一味信任外包单位〔印刷厂、摄影公司、代理公司〕的话,甚至联手,在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作,对各方面都很熟,并且可以拿到较低的折扣,所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。 在执行主体确定好以后,更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路,就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗,它可以总结归纳为:一杆子到底。分解细化,注重细节。分工合作,专人专责,及时反响,及时调整。 一、所谓一杆子到底,就是要求负责人对所负责的工作全程监控,并落实到最基层的工作成果。 当我们是以咨询公司为方案的执行主体是,就要对对方的的工程总监作出这样的要求,并以...