2025 年 7 月应届毕业生“软着陆”计划方案提交人： 审核：审批：摘 要软着陆计划在公司领导的重视与支持下，取得了较好的成绩，为帮助应届毕业生平稳过渡，成为认同公司文化并具备基本职业操守和素养的新生力量，使 07 年软着陆项目能取得更大的成果，本次将继续以项目组的形式运作，在汲取以前的经验与教训基础上，力求更加周全。本次“软着陆”计划制定的宗旨是体现公司对毕业生的重视与关怀，为公司造就优秀人才。目的是帮助毕业生了解公司的运作模式、现状与进展远景，深刻理解公司的企业文化，尽快融入工作氛围，把毕业生塑造成合格的华普人。本计划共分为四部分。关键词：接待工作核心思想是“细节入手，信守承诺”。对报到通知、报到接待、办理报到手续、住宿问题都做了细致周密的安排，力争在第一时间给毕业生留下良好的印象。培训基地集住宿、培训功能为一体，解决了学生住宿周转和集中教学的问题。关键词：入职培训核心思想是“文化引导，从严治军”。入职培训计划安排两周，共 25 门课程，包括文化宣贯类、公司运营介绍类、职业素养类、管理技能类。通过培训方式多样化，动静相结合，让学生度过充实、丰富的入职培训阶段。对入职培训的纪律与考核做出明确规定。每天安排值班人员对全天的各个环节进行现场管理与控制。关键词：部门导入核心思想是“明确责任，悉心指导”。重点阐述了导师制的目的，导师的任职资格，导师的选拔和导师的职责，把学生的成绩和导师的业绩挂钩。关键词：后期跟踪核心思想是“定期检查，长期关注”。为了尽快帮助毕业生适应岗位要求，将实行周汇报-----月座谈—----季度述职—-----转正答辩的跟踪培育方式，对于不合格的毕业生予以淘汰。目 录壹.项目简介 ……………………………………………………………………3贰.培训计划安排 ………………………………………………………………3（一）接待工作……………………………………………………………3（二）入职培训……………………………………………………………4（三）部门导入阶段………………………………………………………8（四）后期跟踪阶段 ………………………………………………………10参.分工与进度控制………………………………………………………………10肆.整体费用预算…………………………………………………………………12伍.附件……………………………………………………………………………13壹.项目简介（一）目的1． 帮助...
