部门： 市场部员工姓名： 员工编号：职位： 部长到任本职日期： / / 职等： 等 级至 等 级 級直辖主管： 总经理直接部属：副部长处方药产品经理OTC 产品经理医学经理信息经理职位设置目的：市场部部长的主要职责在于协助总经理进行市场管理工作，准确掌握市场动态，维护市场秩序，抓好产品定位、产品定价、市场促销和医药信息的收集分析、媒体和广告的发放和监督等工作，支持公司销售工作的开展，并与研发中心密切合作，负责新药上市前的临床讨论工作。工作职责：1. 根据公司制定的长期进展目标，负责拟定公司市场战略计划，经总经理审核批准后负责市场战略的贯彻执行2. 每年年底根据公司制定的年度经营目标，主导制订市场策略方案，经审批通过后负责执行3. 根据公司制定长期规划，制定“**”整体市场形象定位，制定具体各类药品的市场定位，作为公司所有市场活动的基础和核心4. 负责建立和健全市场管理体制，领导公司的市场管理工作，监督市场管理体制的贯彻执行5. 每年年底组织制订市场部的成本预算，经审批通过后负责整体控制市场部的成本费用支出6. 领导开展相关药品市场的讨论和竞争分析，如市场容量、各品种销售渠道分布讨论、各品种销售渠道的共享性讨论、产品需求和竞争力等分析，寻求市场增长空间，并与销售部门和公司研发部门等沟通并共享市场讨论成果7. 领导组织各项市场调研，并对相关药品市场进行细分，确定自身各品种产品的目标细分市场和目标客户群8. 领导产品经理对产品的特性进行讨论，充分听取研发和生产部门的产品特性指导，并负责领导针对产品经理的和产品特性相关的培训9. 领导开展各种竞争对手产品的市场价格的收集和分析工作，结合自身产品的市场定位和生产、研发成本，参加制订药品系列中各品种的价格，形成统一的公司产品价格体系，为目标细分市场、目标客户所接受10.指导产品经理组织、参加大型学术会议11.指导产品经理建立、健全专家网络12.领导进行各品种药品的大型促销活动的策划，并与销售部门相协调，监控大型促销活动的进展状况，领导维护与重要政府部门和广告新闻媒体的关系，及时解决出现的重大问题13.领导制订市场管理所需的各类管理报表定期汇报总经理14.领导进行产品研发前的市场讨论工作，领导医学经理，负责新药上市前的临床讨论工作。15.作为公司主要市场管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况提出对...
