四季度安全监理工作总结 2025 年四季度厂房工程的安全生产基本保持在一个总体受控的状态，现场安全文明施工始终围绕着“保大唐公司样板施工场地”、“创优质精品示范工程”的目标要求，处于一个不断持续改进的过程中。在监理工作中我们通过抓好“源头管理、过程监控、应急管理、事故预防”等四个环节，不断法律规范我部的安全生产管理工作。以完善的规章制度为管理的基础，以源头控制为管理的重点，以教育与监督为主导工作方式，奖励与处罚为辅助机制，在实际工作中推行“细、严、实”的管理方式。通过我部积极有效的监督管理以及相关参建单位的通力协作，截止 12 月底，厂房工程未发生一起重大人身伤亡和机械设备损失的安全生产责任性事故，安全文明施工从本质管理和形象保持上取得了一定的进步和提高，基本实现季度安全生产管理工作目标，为实现亭子口水利枢纽工程的“本质型安全生产”和亭子口公司“本质型安全企业”的工作目标打下了坚实的基础。 一、 保证安全管理体系的有效运行安全生产管理的指导思想及在管理的全过程中所应遵循和坚持的就是“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本”的科学进展观。建立有效的安全管理体系、及时正确的进行预知危险或危害的辨识、制定详细的现场施工安全控制措施、有效落实管理措施和监督机制、督促审查应急预案的制定和演练等等这些都是我部在现场实施安全监理工作的具体内容。为进一步加强监理部安全管理体系建设，健全管理组织机构及完善安全管理制度，做好现场安全生产监督管理工作，监理部在以总监为第一安全责任人的全面领导下，对监理部的现场施工安全监理工作进行了明确的责任分工，进一步细化和规定了各部门各人员的职责，严格执行计划、布置、检查、评比、总结五同时的工作制度。目前监理部的安全监督组织机构完善、内部管理制度健全，安全管理体系总体运行正常。二、 安全教育与培训安全教育与培训的内容包括对从业人员的教育培训、特种作业人员的培训、定期组织本单位员工进行安全知识和安全法律、法规学习等三个方面。三季度监理部组织全体监理人员进行安全培训教育和安全会议 3 次，讲解、学习的主要内容为：工程建设标准强制性条文、水利水电工程土建施工安全技术规程、亭子口公司及中南院相关安全生产的文件和通知以及本工程实施安全监理工作在施工现场的主要内容、任务等。 在强化对本单位所有现场监理人员的安全意识及安全生产知识教育和培训的同时，我部加强了对五局项目部...
