后勤主管工作总结（通用 7 篇） 又是一年辞旧迎新时，回首过去的半年，倍感时间的紧迫、在这匆忙忙忙，平平凡凡的半年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过了，我们一起经受了一段磨砺和考验、无论对公司的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的半年，回忆这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮忙下，较好地完成了自己的本职工作
通过这半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作总结如下： 一、 固定资产治理 固定资产施行总部店面分开治理
总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丧失和损坏，这一点我们会进一步保持
二、公司安全治理 安全是企业的头等大事，必需坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全治理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步增加大家的安全防范意识，彻底杜肯定公司财产和员工生命不利的事发生
三、 选购、仓库治理 经过几个月的努力，后勤部根本建立了稳定的选购渠道，主要包后勤部年终工作总结括两个方面，一是实体店选购，主要是价钱低的易耗品，二是网络选购，主要针对价钱有优势的产品
我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作
仓库施行单人固定治理和分类治理，彻底杜绝人人可以任凭拿仓库东西的苗头，同时施行软件治理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出选购预算
保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节约时间和做出合理预算
四、商品销售 上半年，公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和保洁用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持转变客户消费习惯，积极思索销售策略，随着量的积存肯定能到达我们预期的效果
选购方面也会进一步查找
