员工发动会演讲各位领导、职工同志们，新年好： 今日我们在此召开员工发动大会，主要的任务就是统一思想，狠抓落实，加快开展，奋力开创各项工作新局面，为全面实现公司的跨越式开展提供强大的精神动力和组织保障。下面，我讲三点意见： 一、统一思想，认清形势，充分认识加强自身执行力建设的目的和意义 什么是执行力？执行力就是把思想转化为行动、把理想转变为现实、把方案变为成果的能力。 执行力 一词最早流行于国外企业界，是指企业界做事情的能力，也就是由企业选用适宜的人去做正确的事，把事情做好的能力。近年来，这一理念逐步向经济、政治、社会、文化等领域渗透，对企业而言执行力就是经营能力；对公司而言执行力就是战斗力；对领导干部而言就是执行上级指令、实现预定目标和任务的能力；对个人而言执行力就是办事能力。温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中第一次明确提出 政府执行力 这个概念，标志着 政府执行力 正式纳入国家治理范畴。 三分战略、七分执行 。把公司跨越式开展的关键和核心环节放在提高执行力上，对我部门来说，具有很强的针对性和指导性。所以公司以及我们部门行动方案的成败，关键取决于每一位职员的执行力。在新的一年里，我们部门将打造一支优秀执行团队，推动企业执行文化建设，主要做到以下几方面：一是打造强有力的 中层 执行团队。充分发挥中层人员执行和领导的 双重角色 作用。二是提倡 务实、协作 的工作作风和企业文化。完善考核制度、强化奖惩措施、培育团队精神等措施，强化企业的执行力。三是运用了强化的多种手段促进执行文化的形成。切实地把企业的战略、目标和方案落实到本职岗位与日常工作中去。 二、重奖惩、抓纪律，以优良作风促进优化部门开展环境 〔一〕严明纪律，奖惩清楚，切实做到有纪可依 制定一套比拟完整的考核细那么，具体考核到人，到具体岗位。比方上下班签到制度、请销假制度、廉洁自律制度、行政人事制度、采购工作制度等，实现以制度管理人，以制度约束人。把考核与年度评先评优结合起来，与年度奖金挂钩起来，一月一初评，一年一总评，不搞走过场，讲形式，敢于动真碰硬，把发现的问题处理在萌芽状态，建立一支会做事、能办事、不出事的干部队伍。坚持做到上班时间不上网、不炒股、不串门、不搞娱乐活动，中午一律不饮酒；建立相应的奖惩措施。行政人事部门的人员上班时间坚持挂牌上岗，随时接受效劳对象的监督，门前设意见箱和意...
