员工年度考核制度 1、考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 2、考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用和发挥，知识更新情况;勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 3、考核标准以岗位职责及年度工作任务为依据，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，各等次基本标准为： (1)优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，在本职岗位工作中成绩突出。 (2)合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，仔细履行岗位职责，努力完成工作任务，无责任事 故。 （3）不合格：政治、业务素养较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误、责任事故。 4、年度考核的基本程序： (1)被考核个人总结、述职。 (2)科室领导在听取群众意见的基础上，根据平常考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。 (3)成立医院考核委员会，在科室对每个职工提出考核意思的基础上，进行严肃仔细、实事求是地年度考核。 (4)院领导确定考核等级，人力资源部负责将考核结果公示并通知被考核人，考核结果存入本人档案。 5、考核结果使用 (1)工作人员在年度考核中确定为合格以上等级的，根据下列规定办理： 根据有关规定晋升工资档次。 员工连续三年被确定为优秀等级的，具有优先晋升职资格。 专业技术人员年度考核被确定为合格以上等级的，具有续聘的资格。 工勤人员连续两年考核被确定为优秀等级的，具有聘任技师的优先资格。 (2)年度考核被确定为不合格等级者： 当年考核被确定为不合格等级的，不发年终绩效奖，并予以批判教育。 连续两年考核被确定为不合格等级的， 格局不同情况，预约降职、调整工作、低聘或解聘。 连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，预约辞退或待岗。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
